以下是制約五金配件行業(ye)發展的因素

1、領先效應。

東莞(guan)五(wu)(wu)金(jin)(jin)配件在特(te)定的(de)(de)(de)環境下，由于(yu)某(mou)(mou)個(ge)特(te)定的(de)(de)(de)技術(shu)或(huo)者品(pin)牌(pai)領(ling)先(xian)于(yu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必然(ran)會帶(dai)動(dong)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。比(bi)如(ru)說(shuo)五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具，五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具在五(wu)(wu)金(jin)(jin)市(shi)場上到處可先(xian)，有(you)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)，無品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)，總之魚(yu)龍混雜(za)，一旦(dan)某(mou)(mou)個(ge)五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)有(you)了一項先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)專利技術(shu)，隨(sui)著這種(zhong)新產品(pin)投放(fang)市(shi)場并取(qu)得(de)良好的(de)(de)(de)經濟效益，這種(zhong)領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)產品(pin)必然(ran)會帶(dai)動(dong)五(wu)(wu)金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)發(fa)展，并優先(xian)同行業(ye)(ye)產生成功邁出了一大步。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶(hu)從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術(shu)，轉(zhuan)(zhuan)移到(dao)另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)的(de)技(ji)術(shu)時(shi)(shi)，必將為(wei)這種(zhong)轉(zhuan)(zhuan)移支(zhi)付一(yi)(yi)定的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。當(dang)轉(zhuan)(zhuan)移成(cheng)(cheng)本(ben)過高(gao)，使(shi)用戶(hu)望而卻步(bu)時(shi)(shi)，用戶(hu)就處于被(bei)鎖定的(de)狀態。當(dang)一(yi)(yi)項高(gao)科技(ji)產(chan)品(pin)開發(fa)成(cheng)(cheng)功，贏(ying)得市(shi)場(chang)以(yi)后，它便很容(rong)易掌握未(wei)來(lai)的(de)市(shi)場(chang)，在(zai)激烈競爭(zheng)中占有主動權。這個同樣在(zai)五金市(shi)場(chang)適用，先(xian)進行(xing)(xing)(xing)投(tou)資，由于五金成(cheng)(cheng)本(ben)太高(gao)時(shi)(shi)，必然會受(shou)到(dao)用戶(hu)的(de)望而卻步(bu)，但是一(yi)(yi)旦這種(zhong)五金產(chan)品(pin)被(bei)認(ren)可，那么這種(zhong)五金產(chan)品(pin)必然引(yin)領(ling)行(xing)(xing)(xing)業(ye)，推動行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)發(fa)展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配(pei)件這(zhe)是一(yi)(yi)個贏家通吃的(de)時代，富人享有更(geng)(geng)多資源——金錢、榮(rong)譽(yu)以及(ji)地(di)位，窮(qiong)人卻變(bian)得一(yi)(yi)無所有。貧者(zhe)越(yue)貧，富者(zhe)越(yue)富。朋(peng)友(you)多的(de)人，會(hui)借(jie)助頻(pin)繁的(de)交(jiao)往(wang)結交(jiao)更(geng)(geng)多的(de)朋(peng)友(you)，而缺少朋(peng)友(you)的(de)人，則往(wang)往(wang)一(yi)(yi)直孤獨；名(ming)聲在外的(de)人，會(hui)有更(geng)(geng)多拋頭露(lu)面(mian)的(de)機會(hui)，因此，會(hui)更(geng)(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)發展(zhan)(zhan)(zhan)則已(yi)，一(yi)發展(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)將小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)遠遠丟在后面。齒(chi)輪效應在五金市場中也同樣適用，一(yi)些(xie)大型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在資(zi)源(yuan)、金錢、人(ren)脈、信息(xi)等方面有著(zhu)優勢，一(yi)旦發展(zhan)(zhan)(zhan)，必將邁出一(yi)大步；而小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)由于(yu)資(zi)金、人(ren)才、信息(xi)等資(zi)源(yuan)受限發展(zhan)(zhan)(zhan)比較緩慢，甚至止步不(bu)前。這樣大企(qi)業(ye)(ye)(ye)越來(lai)越超越同行業(ye)(ye)(ye)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，逐漸成為行業(ye)(ye)(ye)的(de)主(zhu)導者。

5、規模效應。

當企業(ye)生(sheng)產(chan)達到或超(chao)過盈(ying)虧平衡點(dian)，即形成(cheng)規(gui)模效益。因(yin)為任何生(sheng)產(chan)都是(shi)有成(cheng)本(ben)(ben)的，一般(ban)包(bao)括固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)和可(ke)變(bian)成(cheng)本(ben)(ben)。要達到盈(ying)利(li)，必須(xu)使得銷售收入大于生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)，而這其中的固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)不變(bian)的，所(suo)以(yi)生(sheng)產(chan)的越(yue)多，分攤到單個產(chan)品(pin)中的固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本(ben)(ben)就越(yue)少，盈(ying)利(li)就越(yue)多。

6、聚集效應

東(dong)莞五(wu)(wu)金配件越是(shi)那(nei)些(xie)業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)金充(chong)裕的(de)公司，銀行越是(shi)想將(jiang)資(zi)歷金給它，這就是(shi)資(zi)金的(de)聚(ju)集效應。金融(rong)危機下，一(yi)些(xie)大型五(wu)(wu)金企業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一(yi)旦出現(xian)了資(zi)金問(wen)題，不管(guan)是(shi)通(tong)過銀行還(huan)是(shi)其(qi)他(ta)的(de)公司的(de)入股都會相(xiang)應的(de)緩解(jie)當前困境，必然會更(geng)容易(yi)聚(ju)集資(zi)金；一(yi)些(xie)小(xiao)型五(wu)(wu)金企業(ye)一(yi)旦遇到資(zi)金問(wen)題幾乎(hu)是(shi)寸步難行。